IBF Negocios, la sociedad uruguaya que adquirió Doña Coca e hizo arribar a Farmacity, celebra 10 años en plena expansión – El Observador

Seguridad industrial, farmacias, autopartes, especialidades veterinarias y chacinados: son algunas de las empresas con trayectoria dentro del portafolio definido dentro de una estrategia de invertir en buenos negocios
Tiempo de lectura:
04 de noviembre de 2022 a las 05:01
A comienzos de 2012, Hugo Benedetti, empresario uruguayo, y un grupo de socios dieron inicio a IBF Negocios. Desde entonces, el foco estuvo puesto en generar una empresa de inversiones para la adquisición de empresas locales de buen funcionamiento, tanto en lo comercial como en los aspectos financieros. Estas serían las bases para una estrategia de ingresos vía dividendos para los inversores.
La propuesta, o la estrategia, consistía en plantearle a contactos, familiares y amigos (estos negocios suelen comenzar con base en “family & friends”) la posibilidad de invertir en buenos negocios, empresas en funcionamiento y de buena trayectoria, y obtener una determinada renta anual por ese concepto.
La idea funcionó, dio sus frutos y el emprendimiento fue tornándose conocido y en crecimiento. Inicialmente, adquirieron Verosol Bandalux y Properfil (empresas de cortinados, toldos y persianas), fueron generando una cadena de supermercados en el interior del país y una cadena de farmacias en Montevideo, FarmaGlobal (ahora asociándose a Farmacity de Argentina); compraron también AMSA (Angres Motors SA, repuestos y autopartes), Magnis y Raicor (importación y distribución de especialidades veterinarias), entre otras.
Casi todas esas empresas tienen en común una trayectoria exitosa, un modelo de negocios y económico que funciona, capaz de pagar dividendos en forma periódica a sus inversores.
Hacia otro escalón
En esos cinco a seis primeros años se armó un amplio y diversificado portafolio de negocios. En paralelo, creció el conjunto de socios-inversores que los acompañaban. De aquel pequeño núcleo inicial de familiares y amigos, se pasó a un grupo de algo más de 250 inversores que deciden invertir en empresas con el objetivo de generarse un ingreso pasivo interesante.
En los últimos años, la repercusión que ha logrado IBF Negocios le ha permitido ampliar su radio de acción, concretando adquisiciones más importantes y ampliando también su círculo de inversores. Participaron en carácter de minoritarios de la adquisición de Tienda Inglesa y han extendido sus incursiones a sectores que consideran estratégicamente muy relevantes.
Decididos a entrar en agronegocios compraron este año Agroenfoque SA, empresa dedicada fundamentalmente a la importación y preparación de fertilizantes de marcas muy reconocidas dentro del segmento de “especialidades”. IBF Negocios define a esta empresa como su punta de lanza para avanzar en el sector donde ya está viendo otras posibles compras complementarias.
Presente resonante y esperanzador
Recientemente, se sumaron a participar del pujante sector alimentación, al concretar la adquisición de Doña Coca, empresa líder en el mercado de chacinados y embutidos, en una operación que la prensa caratuló como “batacazo”.
Una característica saliente en su política de adquisiciones es la cultura colaborativa de IBF Negocios y su tendencia a mantener como parte del negocio, como socio e involucrado en la gestión, a los dueños anteriores, quienes aseguran la continuidad, las transiciones apropiadas; la transferencia del know how, la sumatoria de fortalezas y el mantenimiento de las pautas de negocios y culturales que han permitido el éxito de la organización.
Cifras
Respecto a las cifras, y al cabo de esta década, IBF Negocios maneja unas 15 empresas, ha invertido poco más de US$ 90 millones, les da trabajo a unas 850 personas y ha pagado US$ 8 millones de dividendos a unos 250 socios e inversores que los acompañan.
Por Natalia Roba
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