Hace un tiempo tuve la oportunidad de visitar un joven emprendedor que con mucho entusiasmo había iniciado su pequeño negocio. Al parecer todo iba muy bien hasta que me solicitó medir los principales indicadores financieros del negocio.
Los resultados durante un año fueron los siguientes: nivel de rentabilidad un 5%, punto de equilibrio RD$ 9, 200,000, nivel de liquidez 1.2, nivel de endeudamiento 65% y periodo de recuperación de 8 años.
Este emprendedor no entendía nada de estos indicadores y tuve que explicarle lo importante que es medir el rendimiento de su negocio. Al poco tiempo lo entendió cuando le puse el ejemplo de cuales instrumentos toma en cuenta cuando maneja un vehículo, a lo que me respondió: nivel de combustible, velocidad, presión de aire de los neumáticos, temperatura del motor, entre otros.
Un indicador financiero es una herramienta utilizada para medir el desempeño del negocio y es muy importante para la toma de decisiones en que se enfrentan los emprendedores.
Algunos emprendedores conocen muy bien su negocio, tienen la experiencia necesaria, pero lamentablemente no conocen los números de la empresa.
Aquí se presentan los cincos indicadores financieros que todo emprendedor debe medir en su negocio.
Un buen análisis financiero implica una comparación del desempeño de la empresa en el tiempo, así como una comparación con otros negocios que participan en el mismo sector. De igual modo, proporcionan a los accionistas una forma conveniente para fijar metas de desempeño e imponer restricciones a los administradores de la empresa.
Antes de usted emprender es necesario conocer estos indicadores y familiarizarse con mucha claridad las siguientes palabras: Presupuesto, liquidez, endeudamiento, capital de trabajo, préstamo, financiamiento, estados financieros, apalancamiento, operaciones, margen de utilidad bruta, flujo de caja, contabilidad, auditoria, gastos, ingresos, costos, impuestos, periodo de recuperación, rentabilidad, beneficios, solvencia, endeudamiento, etc.
Recuerde que mientras menor inversión haya que realizar para obtener beneficio, mejor será el proyecto, esto gracia a la rentabilidad.
El autor es asesor de la empresa de consultoría y capacitación REPSAP International, repsapinternationa@gmail.com, www.repsapinternational.com, 809-583-7254, Santiago y todo el Cibao.
Eladio Frias, es asesor de la empresa de consultoría y capacitación REPSAP International SRL. • 809-583-7254, Santiago y todo el Cibao.
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