por | Nov 3, 2022
Mantener un ingreso fijo y creer que nunca es buen momento para emprender, son algunos de los consejos que mencionó Titto Gálvez empresario y fundador de Emprendimiento 3.0. en entrevista exclusiva con El Capitalino.
Gálvez aseguró que la generación millennials que tienen entre 20 y 35 años que se hicieron adultos con el cambio de milenio es una que “ya no quiere jefes, lo que busca es estar en un lugar donde se sienta feliz, ya sea en un trabajo o en su propio negocio”.
Te puede interesar: México 10 Emprendedores Sustentables: Presentan libro con casos de éxito en favor de la naturaleza
Gálvez dijo que a que se pueden encontrar una gran diversidad de apoyos, ya sean por parte del gobierno o de la iniciativa privada.
Toparse con el socio equivocado es común en la vida emprendedora y las consecuencias son graves.
Los socios no sólo pueden enfrentar el fracaso del negocio, también es posible que tengan grandes pérdidas económicas y acaben envueltos en tortuosos juicios legales que terminen con la relación de amistad o familiar que existía.
Por ello, encontrar al socio ideal para emprender es una de las tareas más titánicas, no es una elección trivial.
Además, señala que lo primero que hace un emprendedor comúnmente es buscar a sus amigos o familiares para iniciar un negocio.
“No es que eso esté mal, pero hay que tener mucho cuidado”, advierte. “Lo idea es asociarse con alguien por sus habilidades, no por el parentesco o su cercanía. Si te asocias con un amigo o con un familiar estás poniendo en riesgo esa relación”.
Los especialistas coinciden en que la elección debe tomarse en función de las habilidades, la experiencia, la ética, los valores, la resiliencia y el capital disponible para invertir.
Tener en cuenta esto permitirá hallar al socio complementario, que aporte beneficios, que sea capaz de ayudar a cumplir los objetivos del negocio y que sea un aliado en situaciones difíciles que requieren empuje y rápida capacidad de reacción.
Tip del día:
No permitas que se te escapen las ideas! Escríbelas siempre! La memoria es un esclavo flojo cuando se trata de preservar ideas nuevas.
Siempre lleva contigo una libreta o notas para escribir esas ideas!
“Pregúntale a personas que lo conocen cómo se ha comportado en otros negocios, habla con proveedores e incluso con algunos de sus profesores”, sugiere Titto.
Contratar un asesor o buscar un mentor puede ayudar a eficientar este proceso.
Una de las reglas no escritas para esta etapa del emprendimiento dicta que es mejor contratar como empleado al posible socio antes que darle participación.
Las aceleradoras e incubadoras de empresas detectan que uno de los problemas más comunes de los emprendedores es que no saben cómo realizar una valuación de su propio negocio y terminan haciéndola muy baja.
Gálvez recomienda que, de preferencia, tu socio nunca tenga más de 51% de las acciones para que tú puedas tener el control y el poder de la toma de decisiones.
