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Las estadísticas demuestran que mientras en Europa el 80 por ciento de las Mipymes subsisten los dos primeros años de existencia, en nuestra región apenas el 40por cneito de ellas logra sobrevivir luego de ese tiempo.
Lo que debe llamar la atención de las autoridades estatales y de los organismos oficiales y de financiamiento que atienden este sector, es que éstas ocupan el 90% de todas las empresas existentes y, además, representan el 28 por ciento del PIB de la región.
Son muchas las razones por las cuales este fracaso es tan recurrente e históricamente sostenible en el tiempo, pero para iniciar en el decantamiento de las razones, comenzaremos por hablar de las etapas por las cuales debe pasar todo emprendimiento. Según Barça Innovation Hub, en el proceso emprendedor pueden identificarse las siguientes fases:
El seguimiento de estos pasos o etapas generalmente conducen a la toma acertada de decisiones, aunque ello no garantice el éxito, pero amplían la probabilidad que nos lleven a él. Sin embargo, durante este periodo se pueden presentar obstáculos, según Eric Ries en su libro “El método learn startup” (2013) los problemas relacionados con el fracaso de las startups pueden ser:
Asimismo, Barça Innovation Hub considera que existen otros motivos para el fracaso de un emprendimiento que encontramos generalmente en las asesorías que damos a clientes, a saber:
No hay dudas de que el grupo de trabajo es fundamental, ya que el 80 por ciento del éxito del emprendimiento depende de quienes lo llevan adelante, por lo que lo ideal es que el equipo que conformamos cuente con de estas características:
Lograr arrancar un emprendimiento amerita mucha dedicación, precisión, inteligencia emocional, conciencia y constancia para poder lograr los objetivos que se han planteado, y por lo general un asesor externo es la clave fundamental para que se pueda mirar todo desde afuera (“mirar los toros desde la barrera”), ya que en ocasiones la operatividad diaria y el apasionamiento de los emprendedores les nubla la visión para tomar medidas acertadas, las cuales en algunos casos pueden ir contra ese amor que puede sentirse por el proyecto.
Asimismo, los gobiernos deben generar programas de atención, asesoramiento, financiamiento y seguimiento a los emprendedores a fin de que logremos hacer crecer ese porcentaje de éxito de los emprendimientos en nuestra región. En algunos casos, el emprendedor que no cuenta con todas las habilidades las adquiere en el camino, por su cuenta, y con la ayuda de mentores o guías.
En otros casos, el emprendedor se dedica a lo que le gusta, desarrollo de producto, venta a clientes, alianzas estratégicas, entre otras, y deja que un mánager con experiencia lidere las operaciones diarias de la compañía. Para hacer esto, el emprendedor primero debe ver y reconocer sus debilidades y fortalezas para después tener el ego lo suficientemente flexible como para hacerse a un costado. A veces, son los inversores de la startup los que obligan a estos cambios.
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